更新时间:18小时前
殷先生
手机已认证
| 38岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高167CM |已婚 |工商管理类
户籍:福建省浦城县河滨大陆沿
现居住:厦门市集美区
求职意向
期望职位:CEO/总裁/总经理,首席运营官COO,副总裁/副总经理,总裁助理/总经理助理
期望行业:不限
期望薪资:10K以上/月|想在浦城县工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
71****813
15*****7574
159****7574
获取联系方式
自我描述
务实、简朴、积极、坚韧的品格,丰富的社会阅历和工作经验,企业管理较深层次的理解,逻辑性、条理性、有效性强。 1、熟悉企业经营管理模式,知识面宽,统筹能力强,能有效的对各职能部门进行管理; 2、擅长企业战略管理、经营管理体系建设、项目管理、流程管理、人力资源管理; 3、诚恳务实、思维严谨、逻辑性强,擅长组织检讨、监控各项工作流程、关键控制点; 4、沟通协调能力、领悟能力强,能巧妙的进行上传下达; 5、规划、总结、分析能力强、文笔佳,能及时的组织编制各项计划、总结等文件。
教育经历
1999-9 至 2002-6
[2年9个月]
大专|福建商业高等专科学校|企业管理
1996-9 至 1999-6
[2年9个月]
高中|浦城一中|普通高中课程
工作经历(TA工作了16年5个月,共做了4份工作)
2009-3 至 2018-4
[9年1个月]
总裁助理/副总经理|惠尔明(福建)化学工业股份有限公司
工作职责:公司简介:新三板上市,股票代码:831929,公司聚焦于工业产品表面涂层的服务,产品主要应用于3C电子、家电厨卫、汽车配件、眼镜饰品及体育医疗器材、工艺品及玩具、玻璃制品、工程防腐等领域。下辖厦门惠仕特、东莞惠尔明、武城惠尔明、惠尔明柏睿、佛山氟乐威、东莞比翼等多家子公司。 1.协助总裁制定公司商业模式、战略规划,并组织总部高管、各子公司总经理进行各模块战略规划、经营计划的研讨。 2、指导、跟进各子公司进行各模块战略规划、战略行动计划的分解,并进行持续监控,确保战略规划得以有效落实。 3.协助总裁对母公司运作(营销、研发、生产、品管、采购、行政、财务)与各子公司进行管理。 4.协助总裁调查研究、了解公司整体经营管理状况,并及时提出处理意见或建议,供总裁决策。 5. 管理模式与管理体系的建设(总部对子公司的管理模式、组织与各项业务流程的优化)。 6.配合总裁处理外部公共关系,参与重要客人的接待与公司各项活动策划、组织、安排。 7.核心团队的建设,重点管理人员的招聘、甄选、绩效考核,并向总裁提出任用建议,使干部队伍更加精干高效。
2006-2 至 2009-2
[3年]
咨询顾问/项目经理|上海希尔企业管理咨询有限公司厦门分公司
工作职责:职责描述:公司简介:咨询机构,总部注册于上海,2004年成立厦门分公司,专业从事企业管理咨询和培训。 一、企业管理咨询、诊断、辅导改善项目管理与推动(管理体系、运作流程的标准化) 1.咨询项目前期客户沟通,明确客户需求,交流项目实施思路,编写项目整体方案。 2.制定企业管理咨询项目实施计划(项目进度、项目成员及分工、成本预算等)。 3.项目的实施以及各实施活动过程的管控(项目启动、调研、分析诊断、报告编写、研讨修订、试点辅导、项目评估等)。 4.项目实施各阶段的分析和总结,项目奖金的分配。 二、助理咨询师的招聘、工作教导和绩效考核。 三、配合市场人员进行日常客户接待、项目洽谈、客户关系维护等工作。 四、部分培训教材制作。
2002-2 至 2006-1
[3年11个月]
管理专案推动QA|厦门新凯复材科技有限公司
工作职责:公司简介:大型台资企业,专业从事高级碳纤维复合材料产品的开发与制造的生产型企业,为世界高端网球拍生产第一大厂商。目前主要产品为碳纤维网球拍、羽球拍、赛车用安全帽、自行车架、与医疗器材,并开始涉足汽车、电子产品领域。 一、储备干部(3个月):入职训练 1、队列训练与操作考核; 2、课堂基础知识学习与笔试考核(产品知识、质量管理体系、统计分析手法、工作教导方法、5S管理等); 3、专题的跟踪,专案报告的编制与评审考核; 4、生产各工序作业标准与检验标准的学习与实物操作。 二、制程QC(9个月):负责一个制程段产品品质管控 1、所负责制程段QC人员的工作安排与日常管理; 2、所负责制程段产品试产、首件跟踪与检验、确认,制程条件及成品、半成品的定期巡查; 3、品质数据的统计与报表编制、品质异常的反馈、跟踪。 三、管理专案推动QA(三年): 主要通过大量的访谈、资料收集、进行管理体系编制、研讨、修订、确定、组织实施、持续改善来推动。 1、事业部人员认证管理体系的建立和推动。 2、事业部教育训练管理体系的建立和推动。 3、事业部ISO9000质量管理体系的推动与持续改善。 4、事业部品质成本核算体系的建立和推动。
2018-4 至今
[5个月]
高级咨询师|余世维教育集团厦门世纪领航管理咨询有限公司
工作职责:职责描述:余世维教育集团是一家致力于教育+咨询+互联网+资本的蜂巢模式的智慧产业集团,是余世维博士携108个企业家和弟子共同创办的多元化集团公司。集团旗下拥有“世维教育”、“世维学社”、“领航咨询”、“君融资本”四大子品牌,世维教育专注于华人企业家能量提升,世维学社专注于互联网教育,领航咨询专注于战略与运营咨询,君融资本专注于产业引导基金和IPO孵化,四驾马车围绕余世维品牌形成强大的智慧产业生态链。 1、参与项目商务谈判、客户交流,诊断客户的管理问题,并提出“诊断报告”(含治理解决方案),制定“项目建议书”与“项目服务合同”。 2、做好项目启动的各项准备工作,包括:前期资料准备、项目组人员规划、项目总体实施计划、企业方配合事项要求、项目沟通协调管控机制等。 3、根据项目总进度表,推动项目的有序开展,负责项目客户的沟通与辅导、方案的设计、辅导推进、落地追踪和成效统计与分析,确保咨询项目的顺利完成。 4、组织进行项目知识管理,咨询项目成果文件的规范化梳理、建档,每月进行项目内审。 5、助理咨询师教导和训练,形成内部的人才培养复制。
培训经历
2001-4 至 2001-5
[1个月]
2000版 ISO9000质量管理体系(ISO9000内审员培训)|福建省技术监督局方圆认证中心(福州)
培训内容:ISO9000基础和术语、ISO9000质量管理体系要求、如何编写质量管理体系文件、如何持续、有效地推动ISO9000质量管理体系。
2006-8 至 2008-7
[1年11个月]
多项管理技能和知识的培训|上海希尔企业管理咨询有限公司
培训内容:流程管理、项目管理、人力资源管理、团队建设、沟通技巧、社交礼仪等。
2013-11 至 2013-12
[1个月]
商业模式和战略系统|北京盛景网联培训咨询集团(北京)
培训内容:1、商业模式综述;2、商业模式六式;3、战略系统的力量综述;4、选择核心细分市场;5、战略五步法。
2018-4 至今
[5个月]
多项经营管理知识技能|余世维教育集团
培训内容:1、战略落地的10维81步(战略/组织/职责/薪酬/绩效/流程/制度/文化/商学院构建)2、九型人格分析;3、DISC性格分析;4、企业六核之战略方案班;5、企业六核之股权方案班、6、企业六核之人才方案班;7、企业转型与模式创新。
语言能力
英语入门